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7月13日，，，集团召开半年工作总结调度会议，，，当真总结上半年工作，，，深刻分析存在的问题及客观局势，，，部署下半年重点工作，，，进一步统一思想，，，凝聚力量，，，提升治理，，，攻坚克难，，，确保年度各项指标工作全面实现，，，实现公司持续健康高质量发展。。

各公司
、、、集团各部门重点汇报了上半年指标工作实现情况
、、、存在的问题和解决措施，，，对下半年工作打算及重点工作做了具体铺排。。

集团董事长巩端洲在会上作了重要讲话。。他在讲话中着重分析了目前面对的局势，，，以及各公司经营治理过程中存在的重要问题，，，要求进一步强化内部治理，，，制订有效措施，，，保障各项工作顺利发展。。一是以科学的治理伎俩
、、、当真的工作态度，，，切实做好质量治理工作。。二是扎实做好老客户的维系和挖潜工作。。要从质量保障
、、、技术升级
、、、服务中意度三方面来提高老客户的不变性，，，通过产品结构来优化市场结构，，，通过市场结构来强化产品结构，，，以“两化”尺度打造市场结构最优化
、、、效益最大化。。三是进一步强化现场精密化治理。。要向企业出产现场要效益，，，要在监督治理上创新工作模式，，，在精益治理工作中，，，通过优化内部资源配置出格是在原资料采购
、、、工艺优化
、、、效能提升
、、、成本节制等方面再下功夫。。

会议传递了二季度现场治理查抄赏罚情况，，，通过了公司部门内部治理规章制度。。