7月12日,集团召开2019年上半年工作总结调度会议。。。萦绕年度打算指标工作,总结经验,查找不及,全面铺排部署下半年工作重点和工作措施。。。车间主任以上治理人员、、二级技师及以上专业技术人员比及场了会议。。。
会上,各公司总经理、、集团各部门掌管人汇报了上半年工作情况实现情况,重点萦绕质量治理、、降本增效、、团队建设等重点工作的发展情况进行了总结,通过度析自身存在的问题,对下一步工作重点措施进行了汇报。。。
集团董事长巩端洲在会上总结分析了当前企业面对的局势,结合公司发展示实提出下半年工作思路措施,对当前和今后工作作了铺排部署。。。他强调,一是要加强质量意识,严细规范治理,强化内部执行力,推进全面质量治理提升;;二是加强培训学习,进一步提高全员综合素质能力;;三是加强销售行列建设,改革营销观点,提高市场策动水平,在市场规划、、开发、、服务、、信息反馈等环节为客户提供专业化、、尺度化的服务和优良的解决规划;;四是对峙持续改进的理念,把满足和引领市场需要作为研发产品的启程点与底子点,对峙精益研发的思路,加快科技创新措施;;五是制订切实措施,做好人才造就工作,将人才梯队建设工作的推动规范化、、制度化;;六是严格落实公司各项规章制度及条例,打造一支纪律严明、、素质过硬、、规范有序的优良团队;;七是全力做好各公司设备优化升级和技术刷新项主张落实,通过引进高端制作设备提升产能,加强公司市场竞争力;;八是积极推动两化融合工作,年内实现中保?、、防伪技术公司ERP项主张投产运行;;玖霪重当真做好安全、、环保各项工作;;十是集团人力资源部要当真组织做好各项培训工作,进一步提升员工技术素质,确保各项工作再上新台阶。。。

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